80%.
반도체 수입의존도가 이렇게까지 높다는 것이 현실이라고 생각하면, 솔직히 어떤가 너무 비현실적인 느낌이 든다. 미국도 그렇고, 유럽연합(EU)도 그렇고, 이제는 일본까지… ‘핵심 기술’을 자신 나라에서 만들지 못하는 것이 일반화되고 있다.

그런데 일본은 그냥 좌절하지 않았다. 오히려 “내가 못 만든 건 내가 잘 쓰겠다”는 식으로 방향을 바꿨다.
2025년 9월, 일본 경제산업성이 AI 로보틱스를 국책 전략의 핵심으로 삼겠다고 발표했는데, 그건 어디까지나 ‘전략 수립’이라는 단계였다. 그런데 지금, 정말 심각한 상태였다는 게 명백해졌다.

일본 정부는 2014년 9월 내각관방에 '로봇혁명실현회의'를 설치하고, 이후 6회에 걸쳐 회의를 개최하였다.
여기서 결론이 있었느냐면, 아니었다. 하지만 그만큼 ‘로봇’이라는 단어가 정치권과 행정권 모두에게 얼마나 큰 신뢰를 받았는지를 보여주는 것이다.
‘로봇 = 미래’라는 믿음을 여전히 버리지 못하고 있다는 증거다.

그런데 이번엔 좀 다르다.
AI 로보틱스라는 개념이 등장하면서, 기술 자체의 자율성, 의사결정 능력, 인간과의 상호작용 수준이 더 이상 ‘기계’가 아니라 ‘파트너’처럼 보이는 순간이 오고 있다.
그것으로 생활 서비스, 의료 지원, 노령 인구 돌봄까지—모두 가능한 것으로 보는 것이다.

그리고 무엇보다 핵심은 ‘왜’냐는 질문이다.
단순히 기술 개발이라기보다, 일본이 현재 직면한 인구 고령화와 인력 부족이라는 사회적 과제를 해결하기 위한 대안이기도 하다.
AI가 없으면 의료기관에서도 사람을 제대로 돌볼 수 없다고 한다. 그래서 AI 로봇을 도입하는 것은 단순한 기술 도입이 아니다. 생명 유지의 문제다.

하지만 우려도 있다.
연구보고서 – "중소기업의 AI 기술 접근성 문제" 에 따르면, 중소기업은 AI 기술에 접근하기 어려운 상황이며, 일부 분석가들은 “행정 절차가 너무 느려서 성과가 늦어질 것 같다”고 봤다.
그건 사실이다.
일본의 행정은 ‘완벽함’을 우선시하고, ‘빠름’을 두려워한다.
그런데 AI 로봇은 빨리 학습하고, 빨리 적응하며, 빨리 변화해야 하는 기술이 아닌가.

그럼에도 불구하고, 2025년 9월이라는 시점에서 전략을 시작했다는 건…
“이젠 다른 길 없어.”
라는 결의가 느껴진다.
혹자는 “과잉 기대”라고 말할 수도 있을 것이다.
하지만 지금까지 6회에 걸친 회의를 거쳤고, 80%의 반도체 의존도를 안고 살아가는 나라가, AI 로봇을 선택한 건 분명한 신호다.

어쩌면 우리가 잘못 알고 있던 건, 일본이 ‘기술 후진국’이라는 생각이었을지도 모른다.
아니면 오히려, 그들의 고민이 우리보다 더 깊어서 그런지도 모르겠다.

그렇…
당신이 일본의 사무실에서 AI 로봇을 만나면, 당신은 처음엔 당황할까?
아니면 이미 ‘내가 필요한 사람이 된 것 같아’라고 느낄까?

정몽규, 이제 건설보다 AI를 본다

정몽규 그룹, 그룹 M&A 전략, AI 사업 확장, 로보틱스 투자, 정몽규 축구협회장, 글로벌 시장 개척, 정몽규 포니 사진, 정몽규 회장 인생 전환, 건설사 AI 전환, 정몽규 회장 비전

---

85%.
정몽규 회장이 축구협회장으로 4연임을 하며 받은 득표율.
정말 믿기 어려울 정도인데…
내가 보기에는 오히려 더 무섭긴 한데…

그런 사람이 2013년부터 계속 ‘건설’이라는 틀 안에서만 살아왔다면, 아마도 지금쯤엔 퇴직 생활을 즐기고 있을지도 모를 일이다.
그런데 그 사람은 포니를 타면서까지 기억하고 싶었던 ‘뜨거웠던 열정’을, 이제는 AI와 로보틱스의 코드로 다시 써 내려가고 있다.

2013년부터 대한축구협회장을 맡으며 156표 차이로 당선됐다는 걸 보면, 사람 마음을 잘 조종하는 건 그에게도 일상이었겠지.
그런 사람이 이제는 ‘현장 인력 부족’이라는 현실을 AI로 해결하려 한다고?
맞다. 2026년 3월 현재, 그룹은 주거 및 빌딩 운영 분야에서 AI 경쟁력을 강화하고 있다.

뭐, ‘강화한다’고 했는데, 실제로는 ‘초기화’에 가까운 느낌이다.
건설사가 AI로 다시 태어나려면, 뭐부터 시작해야 할까?
‘기존 프로젝트를 자동화하라’는 말은 아니다.
정몽규 회장은 그저 “포니와 함께 달렸던 그 열정”을, 이제는 빌딩 안의 로봇이 따라가도록 만들고 싶다고.

한때 현대차를 경영했던 그가, 그 경험을 ‘영창악기’라는 글로벌 기업으로 키우겠다는 계획을 세우고 있다.
왜냐하면 그는 이미 ‘국내 시장’이라는 틀을 벗어났으니까.
‘글로벌 시장 개척’이라고 하면 귀엽게 느껴지기도 하지만, 사실은 ‘다른 세계’에서의 전략을 준비한다는 의미일 것이다.

모호한 부분은…
이렇게 큰 기업이 갑자기 AI 중심으로 방향을 전환하는 것이 가능한 것일까?
전문가들 사이에서는 ‘너무 늦었다’는 평가도 나올 만하고, 산업 분석가들은 ‘건설 기반의 약화’를 우려하기도 한다.
하지만 그것이 진짜 문제일까?
정몽규 회장이 2013년부터 축구협회장으로 활동하며 사람들이 마음을 사로잡은 방법은 과연 무엇이었을까?
그것은 ‘이미지’였다.

그가 포니를 타고 달리는 모습을 SNS에 올렸을 때, 누군가는 ‘이 사람, 여전히 젊다’고 생각했을 거야.
그게 아니라면, 왜 그런 사진을 올렸을까?
단순한 취미가 아니라, 자신이 변화할 수 있다는 신호였을 수도 있지 않을까?

그룹이 이제 AI와 로보틱스에 집중한다면, 그들의 ‘사업 구조 전환’은 M&A를 통해 이루어질 것으로 보인다.
그럼 어디로 갈까?
‘스팟라이트’가 아니라 ‘스틸라이트’를 찾아서, 결국 우리 집에 들어오는 스마트 홈 기기들이 ‘정몽규의 포니’를 따라가게 되리라 생각되지 않는가?

이제 질문이 하나 남았다.
정몽규 회장이 2013년부터 13년간 축구협회의 자리를 지켰지만, 그는 언제부터 ‘건설’이 아닌 ‘미래’를 그리고 시작했을까?
그건 2026년 3월에도 답이 없다.
하지만, 그가 포니를 타고 달릴 때의 눈빛이, 지금 AI 빌딩의 컨트롤타워를 바라보고 있다고 상상하면, 뭔가 선명하게 보이지는 않아?

120억. 이 숫자 보고 일단 머릿속이 탁 훤했다.
어떻게 이렇게 된 거지? 내가 이 정도 돈 갖고 있을 리 없잖아.
근데 여기서 핵심은 '돈 버는 게 아니라, 돈 지키는 법'이란 거야.

A씨는 라이프스타일 브랜드를 창업하여 빠르게 성장시키며, 사업에서 이미 높은 리스크를 감수하는 만큼, 금융자산 운용에서는 수익률보다 변동성 관리와 안정적인 현금흐름이 중요하다고 말했다.
사업할 때는 위험을 무릅쓰면서까지 도전했는데, 이제는 그때만큼 리스크를 감수하기 싶지 않다는 거지.
“사업에서 이미 높은 리스크를 감수하는 만큼, 금융자산 운용에서는 수익률보다 변동성 관리와 안정적인 현금흐름이 중요하다.”
이 말 듣고 순간 멈췄다.
왜냐하면 대부분의 사람들은 ‘이렇게 돈 벌었으니까 지금부터 더 많이 벌어야지’ 하고 뛰어들어.

120억이 생겼다는 건, 이제는 “잃는 걸 최소화”하는 게 목표란 걸 알았거든.
그래서 포트폴리오 일부는 비상장 스타트업에 넣었다고.
실패할 확률 높은 건 알고 있지만, ‘초과 수익 기회’를 노리기 위한 투자였어.
그게 아니라면 그냥 국채나 펀드에 넣었겠지.

하지만 문제는, 현재 시장 밸류에이션이 높은 상태인데도 계속 투자를 유지한다고 함.
“시장이 비싸도 장기 자산 성장을 위해서는 포트폴리오를 유지해야 한다.”
이 말 듣고 다시 생각하게 됐다.
왜냐하면 우리는 항상 ‘이젠 비싸다’는 걸 느끼면 팔아버리고, 그 다음에 또 오를 때 ‘내가 못 샀다’며 후회하는 거니까.

이 사람이 하는 건, ‘내가 뭘 원하는가’를 명확히 알고 있는 거야.
그림 그리는 것도 아니고, 물건 사는 것도 아니고, 딱 자기가 설정한 ‘안정성’과 ‘성장’의 경계선을 넘지 않는 행동.
비상장 스타트업 투자도, 그건 ‘리스크’가 아닌 ‘옵션’이지.
어쩌면 90%는 실패하더라도 10%에서 폭탄 터질 수 있다는 기대감이 들어 있어서 그런 건지도 몰라.

전문가들은 반박도 하더군.
“장기 전략은 하락장에서 큰 손실 가능성이 있다”, “비상장 스타트업은 실패율 높아서 리스크 증가”.
맞는 말이야. 그런데 이 사람은 그런 걸 이미 다 계산하고 있었다는 게 핵심이지.
그녀가 말하는 건 ‘안정성’이 아니라, ‘자신이 컨트롤할 수 있는 안정성’.

내가 가장 마음에 드는 건, 이 사람들이 왜 이렇게 ‘생각하는 방식’이 다른지가 아닐까.
다른 사람들은 ‘내가 얼마나 잘 벌었는지’를 보여주려고 하지.
그런데 A씨는 ‘내가 얼마나 잘 지켰는지’를 보여줄 뿐이야.

혹시 우리 모두가 잘못된 기준을 가지고 있었을까.
돈을 버는 건 능력이고,
돈을 지키는 건 지혜다.
그런데 우리가 자꾸 ‘버는’ 데 집중해서,
지킨 건 누가 봐줬을까.

이번에 약 120억 모은 여자,
그녀가 투자한 건 단지 주식이 아니라,
‘자신의 삶을 책임지는 선택’이었는데—
너라면 지금 이 시점에서,
무엇을 ‘지켜야 할 것’이라고 믿는가?