정몽규, 이제 건설보다 AI를 본다

정몽규, 이제 건설보다 AI를 본다

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85%.
정몽규 회장이 축구협회장으로 4연임을 하며 받은 득표율.
정말 믿기 어려울 정도인데…
내가 보기에는 오히려 더 무섭긴 한데…

그런 사람이 2013년부터 계속 ‘건설’이라는 틀 안에서만 살아왔다면, 아마도 지금쯤엔 퇴직 생활을 즐기고 있을지도 모를 일이다.
그런데 그 사람은 포니를 타면서까지 기억하고 싶었던 ‘뜨거웠던 열정’을, 이제는 AI와 로보틱스의 코드로 다시 써 내려가고 있다.

2013년부터 대한축구협회장을 맡으며 156표 차이로 당선됐다는 걸 보면, 사람 마음을 잘 조종하는 건 그에게도 일상이었겠지.
그런 사람이 이제는 ‘현장 인력 부족’이라는 현실을 AI로 해결하려 한다고?
맞다. 2026년 3월 현재, 그룹은 주거 및 빌딩 운영 분야에서 AI 경쟁력을 강화하고 있다.

뭐, ‘강화한다’고 했는데, 실제로는 ‘초기화’에 가까운 느낌이다.
건설사가 AI로 다시 태어나려면, 뭐부터 시작해야 할까?
‘기존 프로젝트를 자동화하라’는 말은 아니다.
정몽규 회장은 그저 “포니와 함께 달렸던 그 열정”을, 이제는 빌딩 안의 로봇이 따라가도록 만들고 싶다고.

한때 현대차를 경영했던 그가, 그 경험을 ‘영창악기’라는 글로벌 기업으로 키우겠다는 계획을 세우고 있다.
왜냐하면 그는 이미 ‘국내 시장’이라는 틀을 벗어났으니까.
‘글로벌 시장 개척’이라고 하면 귀엽게 느껴지기도 하지만, 사실은 ‘다른 세계’에서의 전략을 준비한다는 의미일 것이다.

모호한 부분은…
이렇게 큰 기업이 갑자기 AI 중심으로 방향을 전환하는 것이 가능한 것일까?
전문가들 사이에서는 ‘너무 늦었다’는 평가도 나올 만하고, 산업 분석가들은 ‘건설 기반의 약화’를 우려하기도 한다.
하지만 그것이 진짜 문제일까?
정몽규 회장이 2013년부터 축구협회장으로 활동하며 사람들이 마음을 사로잡은 방법은 과연 무엇이었을까?
그것은 ‘이미지’였다.

그가 포니를 타고 달리는 모습을 SNS에 올렸을 때, 누군가는 ‘이 사람, 여전히 젊다’고 생각했을 거야.
그게 아니라면, 왜 그런 사진을 올렸을까?
단순한 취미가 아니라, 자신이 변화할 수 있다는 신호였을 수도 있지 않을까?

그룹이 이제 AI와 로보틱스에 집중한다면, 그들의 ‘사업 구조 전환’은 M&A를 통해 이루어질 것으로 보인다.
그럼 어디로 갈까?
‘스팟라이트’가 아니라 ‘스틸라이트’를 찾아서, 결국 우리 집에 들어오는 스마트 홈 기기들이 ‘정몽규의 포니’를 따라가게 되리라 생각되지 않는가?

이제 질문이 하나 남았다.
정몽규 회장이 2013년부터 13년간 축구협회의 자리를 지켰지만, 그는 언제부터 ‘건설’이 아닌 ‘미래’를 그리고 시작했을까?
그건 2026년 3월에도 답이 없다.
하지만, 그가 포니를 타고 달릴 때의 눈빛이, 지금 AI 빌딩의 컨트롤타워를 바라보고 있다고 상상하면, 뭔가 선명하게 보이지는 않아?