300억 달러를 벌어들이는 기업이 있는 동시에, 10억 정도밖에 벌지 못하는 것은 이제 더 이상 당연한 일이 아닙니다.
98%. 가 예측한 내용입니다. *"산업별로 AI 기술을 과감하게 도입하는 한두 개의 선도 기업이 AI가 창출하는 가치의 약 98%를 독점할 것"*이라고 말했습니다.
이 말이 타당하다고 보실 분들도 있지만, 오히려 이해가 쉬워지는 면도 많습니다.
왜냐하면 ‘AI 도입’이라는 표현이 오랜 시간 동안 ‘기계를 사는 것’이었지만, 지금은 ‘새로운 세계를 만들어 가는 것’이기 때문입니다.

매거진에서는 이렇게 밝혔습니다. *"AI 도입 성숙도의 핵심은 ‘의도성’이다."*
그것이 바로 ‘의도성’입니다.
의도성은 조직화, 측정, 거버넌스 체계 등을 아우르는 종합적인 개념이며, 단순한 기술 도입을 넘어서 전사적 전략의 실행력을 평가하는 기준입니다.
말하자면, 그냥 아무데서나 설치해서 써먹겠다는 마음과, 회사를 온전히 바꾸겠다는 계획으로 도입하는 것은 차이가 너무 큽니다.
이제 그 차이는 생존 문제로 다가오고 있습니다.

2025년은 기업들의 AI 도입 전환점으로 자리매김하며, 현재는 이를 중심으로 전략이 수립되고 있습니다.
2025년 기준으로 많은 기업이 AI 도입을 시작했는데—
그 중 일부는 제대로 된 전략 없이 ‘이렇게 해보자’는 식으로 무리하게 접근했고,
또 다른 일부는 조직 전체를 다시 살펴보고 데이터 기반 운영 체계를 마련했으며,
결과는 이미 나타나고 있습니다.
의 공식 자료(https://news.sap.com/korea/2025/07/ai-)에 참조)에 따르면, 4단계 전략은 다음과 같습니다 —
가장 유망한 활용 사례부터 우선 순위를 정하고,
지능형 에이전트를 배치하고,
일상 업무 프로세스에 AI를 통합하고,
마지막으로는 서로 호환이 가능한 플랫폼들을 연결하는 것입니다.
이 모든 것을 완성하면, AI는 단순한 도구가 아닌 ‘핵심 인프라’가 됩니다.
아직도 ‘AI는 편의 도구’라고 여기며 살아간다면, 이미 시기가 지났다는 의미입니다.

이전까지는 AI가 ‘시간을 절약해 주는 존재’라고 여겼습니다.
하지만 이제는 ‘비즈니스 모델 자체를 바꿔주는 존재’가 되었습니다.
이 사실을 모르고 실패하는 기업이 많겠지만—
그럼에도 불구하고, 여전히 “아, 이건 우리 회사에는 안 맞아”라고 말하는 사람들이 많습니다.
혹시 그 사람은 지금도 회사 문서를 AI에게 보내서 수정해 달라고 부탁하면서,
"내가 어떤 일을 해야 하는지"를 고민하고 있지 않습니까?
AI는 이제 당신의 업무를 대신 수행하지 않는다는 것을 알아야 합니다.
AI는 당신의 업무를 새롭게 정의해주고, 새로운 직무와 역량을 만들어낼 수 있다는 점을 깨달아야 합니다.

이제 묻지 않을 수 없습니다.
내가 지금까지 서술한 내용을 모두 따라가려면,
너희 회사의 AI 전략은 어느 단계쯤일까요?
아니, 그것보다 먼저—
너는 진짜 ‘의도성’을 가지고 있습니까?